загрузка...
Блоги
Дзебак Владимир Дзебак Владимир РОЗДУМИ ПРО НАДВАЖЛИВЕ або ЧОМУ НАШІ ОЛІГАРХИ СТАЛИ МОГИЛЬЩИКАМИ НИНІШНЬОЇ УКРАЇНИ

Головним інструментом нинішніх олігархів є безправний люмпен, який живе на подачках від держави, на грані фізичного виживання. Ось чому значна частина пенсіонерів є найкращим їх електоратом, який і допомагає часто приводити до влади їх ставлеників. Для малого і середнього бізнесу сьогодні закриті економічні ліфти у цілих галузях економіки, бо з кожним роком сфери зацікавленості олігархії збільшуються, перекриваючи кисень усім іншим.

Все блоги
Колонка автора
Все колонки авторов
Петиции ВАП
ВИМАГАЄМО ІНДЕКСАЦІЇ НАШИХ ПЕНСІЙ!!!
2 Подробности Подать заявку
Опрос
Придерживаетесь ли Вы правил карантина?

Может ли удаленная работа стать панацеей для бизнеса

Увеличить шрифт Уменьшить шрифт
Отправить
Печатать

Недавно генеральный директор американской высокотехнологичной компании Yahoo Марисса Майер приняла решение, вызвавшее нешуточные споры: она запретила сотрудникам своей компании работать удаленно. Противники Майер критикуют новое правило за то, что ежедневные поездки в офис создают большие неудобства женщинам-матерям. Сторонники, напротив, уверены, что этот шаг укрепит пошатнувшиеся позиции Yahoo. А раз так, то и спорить, мол, не о чем. Об этом пишет Forbes.ua.

Решая, кто прав, а кто нет, давайте попробуем не выплеснуть вместе с водой ребенка. Действительно ли отмена гибкого рабочего графика – панацея для бизнеса? Или же надо изменить всю систему так, чтобы сотрудники могли эффективнее работать дома?

На фронте – без перемен

В начале 90-х гг., когда я работала руководителем отдела в агентстве Dow Jones, мне поручили составить корпоративные правила удаленной работы для молодых матерей. В те времена компании, позволявшие своим сотрудницам работать дома, можно было пересчитать по пальцам. С тех пор появилась масса новых технологий для удаленной работы. Но, несмотря на огромный технологический рывок, мало что изменилось: процент женщин, занимающих руководящие должности, остается низким.

Как создать гибкие правила, в которых учитывается баланс между работой и личной жизнью, причем – не в ущерб бизнесу? Как помочь женщинам, воспитывающим маленьких детей, достичь карьерных высот? Возможно, ответы на эти вопросы помогут не только женщинам-матерям.

Сбой системы

"Исследования показывают, что в большинстве случаев удаленная работа и гибкий график кардинально повышают производительность. Но иногда что-то идет не так, как в случае с Yahoo и BestBuy, – поясняет специалист по корпоративным отношениям Кали Уильямс Йост, основательница и генеральный директор и консалтинговой компании Flex+Strategy Group. – Сегодня многие осознают, что нынешняя система удаленной работы дает сбои, но мы пока не понимаем, как ее изменить".

Хуже того, мы не знаем, в чем корень проблемы. В кадровой политике? В правилах удаленной работы? В системе оплаты и компенсаций? В используемых технологиях? Одно известно точно: какой бы ни была новая модель, она должна быть выгодной и для работодателей, и для сотрудников.

Есть хорошая новость: благодаря таким известным людям как операционный директор Facebook и одновременно автор книги "Упрись и сделай: женщины, работа и стремление к лидерству" Шерил Сэндберг, журналист газеты The Atlantic Энн-Мари Слотер и основательница проекта The White House Project Мэри Уилсон, эта проблема сегодня – в центре всеобщего внимания. Эти женщины стоят в авангарде новой революции. Во-первых, они всегда открыты для обсуждения, а во-вторых – привлекают внимание к тому, что действительно важно: где, как и когда людям лучше работать.

Кто решает

На первый взгляд, женщинам-руководителям под силу самостоятельно решать проблемы гибкого графика на своих предприятиях. Но, по словам исполнительного директора компании NY Tech Meetup Джессики Лоренс, предпринимательницы, как и их коллеги-мужчины, не слишком-то с этим торопятся. А может быть, начинающие компании, в которых кадровые политики еще не сформированы, придумают какой-нибудь новый подход к гибкой работе? Увы, чаще всего бывает, что если штат молодой компании укомплектован, то это значит, что в ней уже накопилось так много текущих дел, что обсуждать вопросы гибкого рабочего графика никто даже не берется.

Есть и другие, возможно, менее очевидные грани проблемы. Например, многие женщины, когда у них появляются дети, бросают работу, потому что не могут найти няню или детский сад по разумной цене. Кроме того, некоторые виды работы, например уборку в офисе, просто невозможно делать удаленно.

 

С чего начать

Универсального рецепта для всех не существует. Однако начинать нужно с открытого диалога между работодателями и сотрудниками, говорит Йост. Вот два совета, как это сделать:

Учите сотрудников на любом уровне тому, как правильно пользоваться возможности для гибкой работы, имеющиеся в компании. Укажите им, как сотрудничать, координировать действия и доносить свою позицию так, чтобы учитывать потребности коллег и бизнеса в целом. Это новый навык, который мы все должны освоить.

Сделайте гибкую работу основой корпоративной стратегии. Недостаточно просто разработать отдельную программу, правила или льготы. Нужен системный и постоянный диалог, который станет неотъемлемой частью вашей корпоративной культуры. И тогда вы сможете привлекать и удерживать талантливых сотрудников, повышать качество обслуживания клиентов, эффективно управлять ресурсами и экономить деньги.

К списку новостей